ビジネス情報誌

経営者が備えるべき知識！

++   +　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+　+

コラボレター第5号より　　　ご自身のスキルをチェックしてみませんか？

☞ 〜経営者が備えるべき知識！〜

Q.　企業の安全性（短期支払い能力）は、財務諸表からどう判断できるか？《 財務会計 編 》

Q.　企業の事業環境分析の手法「３C分析」とは？《 マーケティング 編 》　

Q.　損益分岐点（BEP=Break Even Point）売上高とは？《 管理会計 編 》

Q.   複数製品の販売や、複数事業を展開する企業の戦略に有効な 「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）」とは？《 経営戦略 編 》　

Q.   企業組織変革に重要な「７つのS」とは？《 組織活性化 編 》

Q.   三段論法ともいわれる、「演繹法」とは？　《 問題解決策 編 》　

                                                                                ☞ 　答えは次のページへ！

　経営者が備えるべき知識！Q＆Aの回答です。

《 財務会計 編 》
　A.企業の短期支払い能力（＝現金が充分にある）は、財務諸表の「流動比率（流動資産÷流動負債）」で判断することができます。
《 マーケティング 編 》
　A.「３C分析」とは、事業の全体像を「自社（Company）」「競合（Competitor）」「顧客（Customer）」の3つの点から分析する手法です。
《 管理会計 編 》
　A.収益と費用が等しくなり、損益が±ゼロになる売上高をいいます。売上高が損益分岐点を上回ると利益が生じ、下回ると損失が生じます。
「損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率」となります。
《 経営戦略 編 》
　A.「複数製品の生産販売や、複数事業を展開している企業が、効率的で相乗効果のある製品や事業の組合わせ（ポートフォリオ）を決定するためのフレームワークです。

市場成長率を縦軸、相対市場占有率を横軸にとり、製品や事業の収益性・成長性を分析し、拡大・縮小・撤退等を決定します。
《 組織活性化 編 》
　　A.「Structure組織」「Systems社内システム」「Strategy戦略」「Shared Value価値観」「Style経営スタイル」「Staff人材」「Skillスキル」の頭文字をとったもので、組織活性化を考える際の重要なポイントとされています。
《 問題解決策 編 》
　　A. 「演繹法」とは、「ルール（一般論）」と「観察事項」の情報から、必然的な「結論」を導きだす思考法をいいます。
　例） 「全ての人間は生きる為に酸素を必要とする（一般論）」
　　　「山田氏は人間だ（観察事項）」→「山田氏は酸素が必要だ（結論）」

以上、経営者必須の知識をもっと知りたい、又はスキルアップしたい方は、　株）ちゃお企画プロデュースまでご相談下さい。