代表コラム

変化と成長

１５日は、早朝より今月第１回目の顧問先リーダー会議同席。
その後の社長個人コンサルテーション。
そして午後、
弊社役員ミーティングにて、新生アルファオフィス経営がメイン議題。

日々、人生に集約される経営というテーマに格闘している。

経営は、変化対応業ともいわれる。
しかしながら、
経営者であっても、自ら変化を起こせる人はそう多くない。

　１．変化を自ら起こす人　　　　　　　　　
　２．変化についていく人　　　　　　　
　３．変化を傍観する人　
　４．変化をジャマする人　

上記のような４通りのタイプがあると聞く。
各比率はだいたい１：１：６：２だそうだ。

自ら変化を起こせる人材は１割、変化についていく人を加えても２割。

歴史的に見ても、限られた人材が変化を起こし、
だからこそ成功していると言える。

そう紐解くと、、

超ミニ企業である当方でも、変化を起こせる２割に入り、
その経営革新サポートは成就への道。

その建築家であり、顧問先社長の喜びの声が、何より後押しと悟った日である。



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